Європейська оборонна техніка: від грантів до приватного капіталу
Європейські оборонні технології, традиційно фінансовані грантами, все активніше залучають приватний капітал, оскільки геополітичні зрушення та національні пріоритети змінюють інвестиційний ландшафт. Цей перехід вимагає глибокого розуміння оцінки, структури угод та ризиків для акціонерів і інвесторів.
Від AS-IS до TO-BE: аналітична робота, яку пропускають більшість ERP-проєктів
Багато впроваджень ERP не приносять очікуваної цінності через нехтування ретельним аналізом бізнес-процесів AS-IS до TO-BE, що призводить до значного неефективного розподілу капіталу та втрачених можливостей для створення enterprise value.
Аналіз управління перед впровадженням ERP: як заощадити 40% бюджету
Проєкти впровадження ERP часто перевищують бюджети на 30-50%, значною мірою через брак попереднього аналізу управління. Ця стаття окреслює, як сфокусована аналітична фаза на початку може зменшити ці перевищення та захистити вартість компанії.
Чому IT-компанії коштують менше, ніж очікують їхні засновники
Засновники часто прив’язують свої очікування щодо оцінки до показників ранніх стадій або поодиноких пікових значень на ринку, недооцінюючи критичні фактори, що знижують enterprise value у трансакціях на пізніших стадіях. Ця розбіжність виникає через нерозуміння того, як покупці оцінюють ризик, майбутнє зростання та операційну зрілість.
Чому мультиплікатори ARR SaaS відрізняються від мультиплікаторів EBITDA у 2026 році
Ринок дедалі більше оцінює SaaS-компанії за потенціалом майбутнього зростання, що призводить до зростання розриву між мультиплікаторами ARR та EBITDA, особливо впливаючи на розподіл капіталу та структуру угод.
Організаційний шар ІТ-проєктів: чому він визначає результат
У 2023 році провальні ІТ-проєкти або значне перевищення бюджету продовжували негативно впливати на корпоративний сектор: дослідження послідовно показують, що до 70% великих ІТ-ініціатив не досягають поставлених цілей, перевищують бюджет або суттєво відстають від графіка. Хоча технічна складність часто стає винуватцем, саме організаційний шар — що охоплює управління, узгодження інтересів стейкхолдерів, дизайн процесів та управління змінами […]
Інформаційний меморандум для техкомпанії: що працює у 2026 році
До третього кварталу 2025 року понад 60% венчурних фондів та приватних інвестиційних компаній, активних у сфері M&A в тех-секторі, інтегрували прогнозну аналітику на основі ШІ у свої процеси первинного скринінгу угод. Ця зміна означає, що статичний, ретроспективний інформаційний меморандум (IM) стає все менш достатнім для привернення серйозної уваги інвесторів. Для акціонерів та CEO, які готуються […]