Від AS-IS до TO-BE: аналітична робота, яку пропускають більшість ERP-проєктів
Багато впроваджень ERP не приносять очікуваної цінності через нехтування ретельним аналізом бізнес-процесів AS-IS до TO-BE, що призводить до значного неефективного розподілу капіталу та втрачених можливостей для створення enterprise value.
Аналіз управління перед впровадженням ERP: як заощадити 40% бюджету
Проєкти впровадження ERP часто перевищують бюджети на 30-50%, значною мірою через брак попереднього аналізу управління. Ця стаття окреслює, як сфокусована аналітична фаза на початку може зменшити ці перевищення та захистити вартість компанії.